Capacidades invisíveis:
A dinâmica da inovação em organizações públicas
Pesquisa de doutorado desenvolvida no PPGA/UnB.
Como os elementos constitutivos da capacidade de inovação se configuram, interagem e se manifestam em organizações públicas?
Objetivos
Estruturar conceitualmente os elementos constitutivos da capacidade de inovação em organizações públicas, a partir da literatura especializada.
Analisar as interações e interdependências entre esses elementos, a partir da análise de múltiplos casos de inovação.
Desenvolver um instrumento de mapeamento da capacidade de inovação aplicável ao setor público.
Aplicar e validar empiricamente o instrumento de mapeamento da capacidade de inovação em organizações públicas.
Em andamento · Ciclo 4Pressupostos centrais
Os elementos constitutivos da capacidade de inovação são interdependentes e interagem dinamicamente, com influências mútuas ao longo do tempo e nos diferentes níveis organizacionais.Esses elementos podem gerar efeitos ambíguos sobre a inovação, atuando como facilitadores, barreiras ou permanecendo neutros, a depender das condições contextuais e das combinações relacionais em que se inserem.Suas manifestações são situadas, moldadas pelas características institucionais, culturais, políticas e operacionais das organizações públicas em que ocorrem.São condicionados pela dependência da trajetória (path dependency), mecanismo de duplo efeito que, ao mesmo tempo em que habilita o futuro pelo capital de conhecimento acumulado, restringe o horizonte de alternativas pela cristalização de rigidezes estruturais.A capacidade de inovação em organizações públicas é uma configuração relacional e contextual, resultante da interação dinâmica entre múltiplos fatores presentes em diferentes níveis organizacionais. Com base nessa compreensão, a pesquisa propõe um modelo conceitual da capacidade de inovação e aplica um instrumento de mapeamento, orientado por uma perspectiva sistêmica, complexa e pragmatista, para investigar sua manifestação empírica em organizações públicas.